Les mises à pied temporaires peuvent répondre aux besoins opérationnels des employeurs, notamment parce qu’elles permettent de réduire les charges salariales tout en préservant, habituellement, le lien d’emploi. Si elles sont une réalité difficile pour de nombreux travailleurs, elles ont des répercussions particulièrement lourdes pour les personnes en situation de handicap.
Nous avons eu l’occasion de discuter avec M. Yves Nadeau, père de Jean-Simon, un employé chez Coup de Pouce Mégantic, pour mieux comprendre les effets des mises à pieds temporaires sur cette population vulnérable.
Un stress accru et une peur de l’inconnu
Lorsque des mises à pied temporaires surviennent, les personnes en situation de handicap ressentent un stress considérable. Yves Nadeau explique : « Il y a une incompréhension et une peur que l’entreprise ferme. » Cette incertitude peut provoquer une anxiété intense, car ces travailleurs sont souvent très attachés à leurs collègues et à leur milieu de travail. Pour beaucoup, cet environnement représente un lieu sécurisant, un repère essentiel dans leur quotidien.
La COVID est encore dans les mémoires
La santé physique et émotionnelle des Québécois ayant une limitation motrice a été fortement impactée par la pandémie de Covid-19 au cours des deux dernières années. En effet, les données démontrent qu’en ce qui concerne l’accès aux services et aux soins de santé ainsi que leur participation sociale, les personnes en situation de handicap ont ressenti un sentiment d’impuissance, de l’isolement, de la fatigue pandémique et une fragilisation de certains liens sociaux.
Les contacts sociaux étant restreints ou interdits, près de 85% des participants ont mentionné ne pas avoir eu de contact direct avec leur famille durant plusieurs mois, amenant un sentiment d’isolement chez certains.
La détérioration des habitudes de vie
Les conséquences des mises à pieds ne sont pas seulement psychologiques. Yves souligne que « les personnes en situation de handicap reprennent des mauvaises habitudes : bougent moins, font moins d’exercice. » Cette inactivité peut avoir des effets néfastes sur leur santé physique, aggravant des conditions préexistantes et diminuant leur qualité de vie générale.
Les défis de la recherche d’emploi
Trouver un nouvel emploi est particulièrement difficile pour les personnes en situation de handicap, explique Yves Nadeau puisqu’ils doivent composer avec d’importants désavantages sur le marché du travail.
En dépit de décennies d’efforts de la part des décideurs de politiques pour améliorer leur accès au travail, les taux d’emploi pour les personnes en situation de handicap demeurent inacceptablement bas—et leur risque de pauvreté est élevé à un taux disproportionné.
Les démarches pour remplacer ces travailleurs peuvent être longues et complexes. De plus, les ressources disponibles pour les aider sont souvent surchargées, rallongeant les délais. Yves note qu’il peut falloir jusqu’à deux mois pour obtenir une aide concrète.
Des changements comportementaux et émotionnels
Les mises à pied temporaires peuvent également provoquer des changements significatifs dans le comportement et le caractère des personnes en situation de handicap. Yves observe : « Leur comportement change, leur caractère aussi. Ils sont à fleur de peau. La gestion des émotions est un défi. » Ces difficultés émotionnelles peuvent exacerber les tensions familiales et sociales, créant un cercle vicieux de stress et d’isolement.
Un soutien social débordé
Enfin, les périodes de ralentissement économique mettent souvent une pression supplémentaire sur les services sociaux. « Les services sociaux sont débordés en période de ralentissement, » affirme Yves. Cela signifie que les personnes en situation de handicap et leurs familles peuvent se retrouver sans le soutien nécessaire au moment où ils en ont le plus besoin.
Conseils de M. Yves Nadeau pour les Entreprises
Pour aider les personnes en situation de handicap à traverser ces périodes difficiles, M. Yves Nadeau propose quelques conseils pratiques pour les entreprises :
- Maintenir une communication ouverte : Assurez-vous de communiquer régulièrement et clairement avec vos employés en situation de handicap pour les tenir informés des évolutions de l’entreprise.
- Offrir des ressources de soutien : Facilitez l’accès aux services de soutien, tels que des conseillers en emploi et des ressources de santé mentale, pour aider les employés à gérer le stress et l’anxiété.
- Créer un environnement de travail sécurisant : Établissez des politiques et des pratiques qui favorisent un environnement de travail inclusif et sécurisant, où les employés se sentent valorisés et protégés.
- Adapter les tâches de travail : Lorsque cela est possible, adaptez les tâches de travail pour mieux correspondre aux capacités et aux besoins individuels de chaque employé.
